Une méthode de management simple et efficace

Technique de Management qui permet d’introduire ordre et rigueur dans l’Entreprise
DONNE

C’est un outil essentiel pour amorcer une démarche de Qualité Totale (TQM)

Méthodologie

La méthode des 5 « S », qui tire son origine de la première lettre de chacune des cinq opérations, est une technique de management qui repose sur des principes simples :

Seiri Débarras

Seiton Rangement

Seiso Nettoyage

Seiketsu Ordre

Shitsuke Rigueur

1. Débarras

La première opération a pour but de trier, enlever l’inutile et hiérarchiser les éléments de travail, matériels ou immatériels.

2. Rangement


« Une place pour chaque chose et chaque chose à sa place »

Aménager les moyens de façon à éviter les
pertes de temps et d’énergie

3. Nettoyage
Le non-respect de la propreté peut avoir des
conséquences considérables en provoquant des anomalies ou l’immobilisation de machines.

Le but de cette opération revêt deux aspects :

- l’un préventif : ne pas salir

- l’autre correctif : Cette première action tend à lutter contre l’accumulation.

nettoyer et inspecter

4- Ordre

Cette opération consolide les précédentes.
L’ordre marque le respect de chacun pour son environnement immédiat.
Il faut des aménagements créatifs et concrets.

Le management visuel devient une méthode
très utile.
5. La rigueur

C’est la règle la plus importante des 5 « S ».
Elle est du ressort de la hiérarchie.

- Elle pérennise l’effort accompli pour aménager le poste de
travail

- Elle nécessite d’acquérir des habitudes et aussi un état d’esprit

- Elle encourage le personnel à adhérer aux règles



- La rigueur se développe autour de deux axes importants :

Un contrôle continu au travers des
vérifications fiables

Une communication dynamique

Le résultat se mesure autant en productivité qu’en satisfaction du personnel en regard des efforts qu’ils ont faits pour améliorer les conditions de travail